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为提高医疗质量和运行效率、强化医院内涵建设，2021年6月2日下午，我院特邀请陕西省卫健委医管中心专家、陕西省人民医院原党委书记、院长徐永刚做了“以公立医院绩效考核为契机，助力医院高质量发展”专题培训，在院领导、各职能部门负责人和数据上报员、科主任、护士长100多人参加了此次培训。
培训会上、徐院长详细讲解了三级公立医院绩效考核的政策背景、框架内容、考核结果和改进措施等内容，重点对我院2018年、2019年“国考”结果进行了梳理，对比全国和陕西省的考核结果、对我院26项“国考”指标逐一进行分析，查找薄弱环节、寻找改进措施。结合“国考”结果反映出的问题，徐院长对我院下一步发展提出了很好的意见和建议，他指出公立医院绩效考核是一项全院性的工作，一是医院领导层要高度重视， 党政领导要齐抓共管，成立三级公立医院绩效考核领导小组、制定方案并适时调整；二是加强全员培训，特别是病案质控员和编码员的培训，提高病案首页质量三是作为管理层要弄懂吃透考核标准、压实各部门责任；四是针对问题认真研究有效整改；五是持续提升医疗质量这一内涵建设；六是围绕国家绩效考核导向和要求做好院内绩效考核政策的调整；七是加强医院信息化建设，为绩效考核数据的完整、及时、规范、有效提供保障和支持。
徐院长强调，公立医院绩效考核是公立医院改革和现代医院管理进程的一个里程碑，是贯彻落实党中央、国务院的决策部署，是引领公立医院综合改革向纵深推进的重要抓手，是推进医院高质量发展的重要举措。全院职工要提高政治站位，树立危机意识，层层夯实责任，做到人人身上有任务，逐级宣讲懂政策，细化措施保落实。管理层要抓住整改重点和难点，解决好制约医院发展的“卡脖子”问题，定期分析督导整改措施落实情况，建立绩效考核长效机制，将考核任务与日常工作深度融合，以外部考核引导内部考核，以考核推动医院各项工作持续改进，补短板、强弱项，不断完善考核体系。
最后，贾延院长作了总结发言，他指出，徐永刚院长的分析可谓是一针见血，直指问题本质，经过横向比较、纵向分析，让我们既看到取得的成绩，也看到了我们存在的问题，更让我们看到了与同行之间的差距，明确了我们前进的方向。2019年“国考”成绩出来后，院领导班子非常重视，安排四位院领导牵头4个维度的整改工作。医院多次召开会议、通报分析考核结果、安排改进工作，各职能部门根据考核结果，寻找突破点和增长点，制定切实可行的整改措施，加大三级公立医院绩效考核相关政策的宣传，提高临床科主任、护士长对三级公立医院绩效考核重要性的认识。
实现医院高质量发展不是一句空话，是要落实到我们全院职工的一言一行、一点一滴，我们每个人都要深刻理解三级公立医院绩效考核的重要意义和现实意义，要结合十四五规划的制定，做好学科发展规划、基础设施建设两个规划的制定和落实，要以三级公立医院绩效考核为抓手，持续提高医疗质量和运行效率，开展惠民便民服务、改善患者就医感受，优化人才结构、加大与教学医院的合作与交流，提升临床带教能力和科研水平，全面推进医院高质量发展。
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