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为增强医院领导与临床医技科室的有效沟通，提高医院决策的针对性和实效性，强化医疗质量监控与安全管理，提高医院的整体管理水平。连日来，我院领导班子带队分小组深入全院临床医技科室，各个病区参加晨交班。
在晨交接班上，科室值班医生和护士分别交接夜班值班情况，以及危急重症病患诊疗注意事项。科室主任和护士长先后对患者的有关治疗情况进行补充，并提出科室近期工作重点任务和存在的困难和问题。各行政职能科室负责人就相关科室的管理模式、经验做法、借鉴意义提出意见和建议。
带队院领导们在认真听取科室晨交班总结后，详细了解科室近期工作开展情况以及存在的问题，对值班医护人员交班内容和科室工作进行点评，与科室医护进行互动交流，了解科室实际问题和需求，对科室提出的问题建议给予都一一回复和记录，具有合理化、可操作性的意见或建议，安排专人详细记录后纳入下一步工作计划和问题整改方向。
医院党委书记陈晨表示，近期，医院党委统一部署，领导班子按照计划开展下沉一线工作，到分包科室参加晨交班，现场认真倾听临床一线的声音，与临床医护人员“零距离”沟通交流，增强了医护人员的组织纪律意识和规范意识，也增强了医院的凝聚力、向心力，对于提高医疗质量，规范医疗行为，不断加强医院管理，推动医院高质量发展具有现实意义。
下一步，医院将把常态化开展院领导参加临床医技科室晨交班工作作为深化医院管理改革、强化内部管理、转变工作作风、增强纪律法规意识、提升医疗服务质量的重要举措，持续推进管理关口前移，充分利用面对面沟通机会，倾听一线医护心声，为全院各临床医技科室纾困解难，进一步提升科室精细化管理能力，夯实医院高质量发展根基。
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